Pie de foto: Héctor Castillo, Gerente de Talento Humano de Aglomerados Cotopaxi; Julio Tarré, Gerente General de Plan
Vital; Natalia Triana, Gerente de Sostenibilidad y Talento Humano de Alpina Ecuador Óscar Aizaga, Gerente de Recursos
Humanos de Gloria Foods Ecuador; y Ana Belén Chong Qui, Gerente Comercial de Plan Vital durante el workshop «El
salario no compra el compromiso: factores humanos que retienen el talento», organizado por Plan Vital en Quito.
● Empresas de sectores como alimentos, bebidas lácteas e industria analizaron cómo el bienestar impacta la
productividad y sostenibilidad organizacional.
● Líderes de talento humano coincidieron en la necesidad de fortalecer estrategias de bienestar para responder a
las nuevas expectativas de los colaboradores.
Quito, julio de 2026.- El talento humano continúa siendo uno de los principales desafíos
para las organizaciones. En un entorno marcado por cambios en las expectativas
laborales, las empresas comienzan a replantear sus estrategias de retención,
incorporando beneficios que aporten valor real al bienestar y calidad de vida de sus
colaboradores.
Con este objetivo, Plan Vital desarrolló el workshop «El salario no compra el
compromiso», un espacio que reunió a líderes de talento humano y gestión de personas
para reflexionar sobre los factores que influyen en la permanencia y compromiso de los
equipos dentro de las organizaciones. Durante la apertura del encuentro se destacó que,
como parte de su visión de promover el bienestar más allá de la atención médica, Plan
Vital impulsa permanentemente espacios de formación, diálogo e intercambio de
experiencias que permitan a las organizaciones acceder a herramientas y buenas
prácticas para fortalecer la salud y el bienestar de sus colaboradores.
El panel contó con la participación de Óscar Aizaga, Gerente de Recursos Humanos de
Gloria Foods Ecuador; Natalia Triana, Gerente de Sostenibilidad y Talento Humano de
Alpina Ecuador; y Héctor Castillo, Gerente de Talento Humano de Aglomerados Cotopaxi,
quienes compartieron experiencias y buenas prácticas relacionadas con bienestar,
desarrollo organizacional y fidelización del talento.
Los participantes coincidieron en que la retención del talento ya no depende
exclusivamente de la compensación económica. Factores como bienestar, salud, equilibrio
entre la vida personal y laboral, desarrollo profesional y beneficios corporativos están
adquiriendo un papel cada vez más relevante dentro de las decisiones de permanencia de
los colaboradores.
“Promover el bienestar no es una responsabilidad exclusiva de las empresas, de los
colaboradores o del sistema de salud; es un compromiso compartido.Solo trabajando de
manera conjunta podremos construir entornos laborales más saludables y sostenibles.
Además, debemos considerar que los pacientes con enfermedades crónicas representan
cerca del 80 % de los costos en salud, una realidad que evidencia la importancia de
fortalecer la prevención, el cuidado oportuno y la educación para reducir su impacto tanto
en las personas como en las organizaciones», señaló Julio Tarré, gerente general de Plan
Vital.
En este contexto, las organizaciones enfrentan el reto de construir propuestas de valor
más integrales, capaces de responder a las nuevas expectativas del talento. La
conversación impulsada durante el workshop evidenció que invertir en bienestar no solo
contribuye a mejorar la experiencia de los colaboradores, sino que también puede
convertirse en una herramienta estratégica para fortalecer el compromiso, la productividad
y la sostenibilidad de las empresas.